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                卓越的品质和服务是我们永恒的追求

                高难化工废水治理解决 方案服务商

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                企业文化
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                企业生存∏之道:

                企业也好,学校也好,医院也罢,只要是一个组织,如果不搞创新,就无法跟上社会的变化,企业创新就※是企业家对整个创新过程所涉及的↓创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过〓程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。资本主义经济的最本质特征就是创新,资本主义不断突破自身卐的各种局限性和经常发生的经济危机,其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。纵观︼当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于Ψ 不败之地。由此可见,创新是企业的生存之道。


                企业发展动力:

                激情、团结、务实

                激情是企业发展的█动力,团结是提高效∞率的关键,务实是企业发展的保障。


                企业经→营理念:

                市场决♀定前提

                质量决定生存

                品牌Ψ决定形象

                理念决定发展

                人才决定兴衰


                企业管理的信条:

                重赏不如重用

                企业领导者必须懂得,“重赏”只能满足低层次的生理需要、安全需要,而“重用”则能满足高层◣次的自我实现需要,自我实现需要是员工最终的需要。一个人宁愿人们需要他,也不愿人们感激他。从这个意义上说№:重赏不如重用!


                以人为本,重在培养,任人唯贤,人尽其才

                企业把员工的全面发展作为核心,给员工创造成长的空间,鼓励员工立足岗位创业,并以相应的制度环境作为保障,从而不断提高员工的业务素质和思想素质,让每个员工都能充分发挥自身的才华和能力。


                真正征服员工的不是企业领导者的权势,而是人品

                企业管理学家认为,企业领导者对员工的影响力主要由权势影响力和非权势影响力两个方面构成。企业领导者的权势影响力往往使员工口服心不服,而企业领导者的优秀的〓人品对下属有一种感召力和吸引力。管理者优秀的人品会对企业员工产生潜移默化的影〓响,并能让管理工作事半功倍。


                最好的管理模式是“没有模式”

                一把钥匙只能开一把锁。企业的管理工作是最富有创造性的工作之一,某种模式可能适合你,但不一定适合我。从这个意义上讲,最好的管理模式是“没有模式”。


                       企业对人才的理解

                优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的︼竞争平台、广阔的事业发】展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化⊙人员素质结构。让每一位员工都能在德慧这个集体中充分体现自我价值,达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合,员工与企业共同的成长。公司尊崇“创新、超越;正直、责任、协作“;快乐工作、健康生活”的企业价值♀观,并以此作为我们人力资源各项工作的指导原则,我们认为“出色完成本职工作的员工是公司的财富”,公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德,提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工●提供良好的工作环境和发展平台,努力实现员工与企业的共同发展和进步。


                公司的用人@标准是:具备创新意识,能够不断进取。
                公司的竞争机制是:能者上,平者让,庸者下。
                公司竭尽所能做到:人适其位,位适其人。
                公司不仅通过待遇留人,公司更◆愿通过事业留人,感情留人。




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